人品很重要，能力也要强壮才行

我个人认为是人品也很重要，能力也要强壮才行，就像以前我上夜班那个厂。我跟另外一个同事两个同时竞争一个组长，那是好几年前的事，那时候我还在上夜班，然后有个组长辞工了就叫我们两个，还有一个也是男的同事，经理就说，就看我们两个人有没有能力，有没有人品竞争一个组长，因为这个组长是缺组长，那个经理说看我们两个的人品能力。

之后呢，这个男同事人品没有，他有能力，比如这个机台坏了，他可以自己搞定，自己拿螺丝刀去那里扭扭扭就好了。那个机台。也被他调得好好的。各方面的能力做报表，搞那些数据也行，这个能力我很佩服他，只要做那个报表，他一眼就看过去就把它算出来了。

每天要收货，每天要出货，还要把那个数据做好，把数据搞错了，出货的时候就对不上数，对不上数老板就开始骂人，我确实佩服他，人品不方便吗？他心情不好就开始骂人，跟同事交接也不咋好，就跟那个经理还可以交接一下其他同事经常骂人家，有一个女同事都被他骂哭了，心情不好的时候，他人品不好，就是那个凳子碍着他了，一脚就踢过去，刚好老板要来车间，那个凳子差点踢到老板的脚下，然后老板很生气。

然后就说那个经理又说那个主管为什么这个员工人品这么差，损害公司的财务，最后这个男同事还跟老板干起来了，老板又来一句，不想做就滚蛋，缺你一个不缺，多你一个不多，就是他的人品太差了，然后老板就炒鱿鱼了，组长的位置都没抢到就跑路了。

他跑路了，然后主管又叫我代替组长的位置，我的能力不咋行，我承认，做一个报表，半天都做不好，稍微难一点，我还要求助那个主管怎么写报表，而且还要向他学习.，有一次经理叫我出货，然后我把那个报告单多写了一个0，刚好主管又看到了，然后又在那里说我，多了一个0。意外着你要承担责任，本来人家出货是3000的数量，给写了3万的数量，你去哪里给人家那么多货发出去，所以我的能力不咋样。

然后帮他替代，替代了两个多月的组长，后来越来越难那个工作，然后我选择辞职了，没有那个能力给我一个组长都没有能力做，所以人品能力两不可缺。没有人品也不行，没有能力也不行，要想好工作当组，就要有能力，有文化，还有人品，今后我要多多学点能力，争取混到一个组长的位置去。